LE MANAGEMENT DE L' HUMAIN AU COEUR DELA LA PERFORMANCE COLLECTIVE

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Objectifs : Acquérir les concepts fondamentaux des bases de la communication pour communiquer plus efficacement avec sa hiérarchie afin de pouvoir être une véritable force de proposition pour l'entreprise.

 

Public : Dirigeant, toute personne ayant à encadrer une équipe.

 

Prérequis : Expérience d'encadrement souhaitable.

 

Durée : 5 jours

 

 

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LE PROJET ENTREPRISE.

 

Contexte :

Pour faire face aux défis, l'entreprise est en mutation permanente et doit favoriser l'émergence d'un véritable management stratégique par les ressources humaines. Le projet d'entreprise est donc un outil nécessaire qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l'entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d'assurer sa cohésion et à terme de développer l'entreprise, d'élaborer un projet cohérent et fédérateur.

 

Public :
Dirigeants d’entreprise, Directeurs, DAF, DRH, Managers d’équipe, Responsables de service.

 

Pré-requis :
Personnes soucieuses de s’impliquer dans un processus efficace d’amélioration continue et de conduite du projet de l’entreprise.

 

A l'issue de la formation, les participants seront capables de:
• Identifier les points forts et les axes d’amélioration de l’organisation,
• Élaborer un projet d’entreprise fédérateur,
• Consolider les bases d’un management stratégique.

 

Méthodologie :
La méthode Active sera utilisée. Les participants partageront leurs propres expériences et feront une synthèse avec le formateur, dans une démarche Réflexive.

 

Durée : 2 jours

Mode : Présentiel, minimum 4 participants et maximum 10 participants

 

Résultat attendu : Attestation individuelle de suivi de présence

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LE MANAGEMENT INTUITIF

 

Objectifs :

• Faire émerger ses ressources personnelles,

• Découvrir et s'approprier son potentiel créatif et intuitif,

• Utiliser une communication positive et créatrice au quotidien,

• Repérer les non-dits au sein de son équipe,

• Déceler les jeux de pouvoir informel dans son équipe pour mieux les anticiper,

• Développer ses propres techniques pour se ressourcer et gagner en réactivité,

• Renforcer ses talents de manager : discernement, sérénité et confiance en soi,

• Être un manager épanoui et proche de ses collaborateurs.

 

Public : Dirigeants, managers, cadres qui désirent développer leur potentiel intuitif.

 

Prérequis : Expérience souhaitable en management d'équipe.

 

Durée :  Formation sur 3 semaines :

• 4 jours soit 28 heures en collectif

• 2 entretiens individuels d’1 heure chacun.

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Evaluation de la formation :L’acquisition des compétences se fera tout au long de la formation.

La formation fera l’objet d’une évaluation à la fin de la formation et directement avec les stagiaires par le formateur sur les points suivants : l’organisation, le contenu, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés…

Une attestation de formation est remise au stagiaire suite à la formation mais ne fait pas l’objet d’un titre ou un diplôme.

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Mode : Présentiel, maximum 8 participants

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CONCEVOIR ET ANIMER UNE REUNION EFFICACE

 

Objectifs :

• Acquérir les concepts fondamentaux de la conception et l'animation d'une réunion (avant, pendant et après).

Méthodologie :

• Apports théoriques et pratiques sous forme d'exposés, appuyés de diaporamas spécifiques,

• Echanges de pratiques entre les stagiaires,

• Tests, simulations avec enregistrement vidéo et débriefing (suivant temps),

• Etudes de cas concrets soumis par les stagiaires.

 

Public : Dirigeant, cadre, toute personne devant animer des réunions.

 

Prérequis : expérience de management ou de chef de projet souhaitable.

 

Durée : 1 jour

 

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SENS DE LA VIE, SENS DU TRAVAIL

  

Objectifs :

• Mieux articuler vie personnelle/vie professionnelle,

• S'épanouir, développer son "ART DE VIVRE", mieux vivre en harmonie avec ses valeurs personnelles,

• Développer ses compétences pour mieux s'orienter personnellement et professionnellement,

• Prévenir le burn-out professionnel.

 

Public : Tout public

 

Durée :

1 entretien initial d’1 heure
14 heures soit 7 séances de 2 heures, sur 2 à 3 mois,1 heure de suivi à 4 mois.

 

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GERER EFFICACEMENT SON TEMPS ET SES PRIORITES

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Objectif : Acquérir les concepts fondamentaux de la gestion du temps.

 

Public : Dirigeants, cadres, toute personne rencontrant des difficultés dans la gestion de son temps.

 

Durée :  2 jours

 

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OPTIMISER SA COMMUNICATION

 

Objectifs :

• Développer sa capacité à gérer ses émotions,

• Gagner en assurance dans sa prise de parole,

• S'adapter à son interlocuteur en développant son écoute,

• Développer un comportement assertif,

• Apprendre les techniques pour transformer le négatif en positif,

• Acquérir une meilleure connaissance de soi et de ses attitudes en situation de communication,

• Comprendre les mécanismes de la communication et identifier les outils permettant d'optimiser son efficacité personnelle.

Public : Dirigeant, cadre ou assimilé.

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Pré-requis : Expérience souhaitable en management d'équipe.

 

Durée : 4 jours soit 28 heures - Formation étalée sur 1.5 mois.

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CONDUITE ET ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

 

Contexte :
Pour maintenir et favoriser l’emploi et les compétences, l'entreprise se doit d’être réactive par la formation et par l’accompagnement au changement. Elle doit favoriser l'émergence d'un véritable management stratégique par les ressources humaines. Il s’agit de préparer et se préparer : identifier le "besoin" de changement, interroger sa capacité à faire face au changement, comprendre le changement et l’intégrer ; Comprendre les tensions et les contraintes de l'organisation pour faire face aux défis.

Public :
Directeurs, Directeur Administratif et Financier, Directeur Ressources Humaines, Managers d’équipe, Responsables de service.

A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
• Comprendre et intégrer les fondements et les enjeux de la conduite du changement,
• Repérer les étapes du changement et de la conduite du projet de l’entreprise,
• Concevoir les conditions favorables au changement dans une organisation.

 

Pré-requis :
Personnes soucieuses de s’impliquer dans un processus efficace d’amélioration continue et de conduite du changement de l’entreprise.

 

Méthodologie :
La méthode Active sera utilisée. Les participants partageront leurs propres expériences et feront une synthèse avec le formateur, dans une démarche réflexive.
 

Durée : 2 jours
 

Date : 7 et 8 juillet 2020
 

Mode : Présentiel, minimum 4 participants et maximum 10 participants
 

Résultat attendu : Attestation individuelle de suivi de présence

 

 

 

 

CONSTELLATION SYSTEMIQUES STRUCTURELLES ET D’ORGANISATION.

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Objectifs :

• Avoir une représentation externalisée d'une situation vécue dans le milieu professionnel.

• Rendre visible les intrications entre les personnes ou les entités concernées.

• Cerner les risques inhérents aux situations confuses et rechercher des solutions ou des visions nouvelles et ainsi faciliter les processus de décision et d'action.

• Comprendre et améliorer le fonctionnement d'un département ou d'un service.

• Apporter une solution adaptée à une situation complexe ou à un projet en cours.

 

Public :

Dirigeants, managers, cadres.

 

Prérequis : Avoir une situation professionnelle à résoudre.

 

Durée : Atelier de 4 heures

 

 

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RENFORCER LE TRAVAIL COLLECTIF

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Contexte :
Le travail en transversalité est devenu un nouvel enjeu d’entreprise. Cette nouvelle organisation s’avère en effet indispensable pour s’adapter à l’environnement économique actuel, développer les compétences et renforcer la coopération interne. Elle consiste à réunir des compétences bien différentes afin d’imaginer une solution, résoudre un problème ou conduire un projet particulier. Comment booster cette coopération interne ? Comment créer de nouvelles synergies ?

Public :
Directeurs, DAF, DRH, Managers d’équipe, Responsables de service.
A L’ISSUE DE LA FORMATION, LES STAGIAIRES SERONT CAPABLES DE :
• Identifier les principes et les finalités du travail en transversalité entre les services,
• Connaître et pratiquer les méthodes collaboratives,
• Faire le lien entre travail en transversalité et en synergie avec la mise en place d’un cadre de référence propre à l’entreprise

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Pré-requis :
Personnes soucieuses de s’impliquer dans un processus efficace d’amélioration continue et de conduite du changement de l’entreprise.

Méthodologie :
La méthode Active sera utilisée. Les participants partageront leurs propres expériences et feront une synthèse avec le formateur, dans une démarche réflexive.

Durée : 2 jours

Mode : Présentiel, minimum 4 participants et maximum 8 participants
 

Résultat attendu : Attestation individuelle de suivi de présence

 

 

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DEVENIR CONSULTANTS TUTEURS EXTERNES

 

Objectif : former des experts métiers (cadres expérimentés ?) à devenir des consultants / tuteurs externes autonomes

 

Public visé : Demandeurs d’emploi ou salariés en reconversion professionnelle, Cadres et assimilés cadres ayant plus de 45 ans.

 

Prérequis : Avoir acquis une expérience professionnelle « significative », et être en capacité de s’engager dans une démarche innovante.

 

Durée :

47 jours soient 329 heures réparties en :

 Durée en centre :  37 jours soient 259 heures

 Durée en entreprise : 10 jours soient 70 heures

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